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FENDA | 人才理念

       奋达人才培养以公司未来的职业管理和技术提升为目标,立足企业、面向员工、培养人才,致力于公司全体人员能力和素质的提升,也让个人得到提升从而获得更大的发展空间。奋达公司拥有完善的在职培训和人才培养计划,它包括管理、技术和学历提升三个方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划,为每个员工的事业发展提供有力的帮助。为了帮助新员工尽快适应公司文化,奋达公司对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。


奋达是一处绿色的家园,在这里,我们安心工作,舒适生活。佳节吉庆,我们壮歌明志;周末休闲,我们轻舞飞扬;绿茵场上,我们龙腾虎跃;碧水池边,我们激荡清波。奋达是一个快乐的团队。在这里,我们迈着国际化步伐,体验人生的多姿多彩。在这里,我们汇聚全球精英,共同孕育多元文化。奋达公司会定期调查员工工作环境,如组织环境调查和客户满意度调查,其中包括工作场所环境的监测机制、年度体检,以确保为员工提供更好的工作和生活用品环境。

 


建立病死畜禽无害化处理机制,完善病死畜禽无害化处理体系。


加大政府购买基本公共服务的力度,鼓励社会多元主体投身农业服务行业。

       奋达公司采取双向晋升通道,与岗位需求相结合,使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者,同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家。公司为员工提供管理和专业两条发展道路,员工可以根据个人的职业兴趣与专长选择最适合自己的发展路径。管理序列从基层经理到高级经理、总监,直至高级总监以上的高管职位,不同的管理层级对应不同的责任和影响力。


 

而财经类大学却不如它们培养的毕业生会 赚钱,甚至比师范类大学还 穷得多,如上财、中南财经、西财、央财等知名财经类高校,平均只有10亿元出头的决算和收入,在榜单上摆尾{title}。


  五、坚持法治思维,创新乡村治理  20.进一步完善农业农村工作管理体系{title}。



        奋达始终坚持以岗定薪与以能定薪相结合的薪酬结构,我们坚持以薪资服务人才的理念,为每个有理想有抱负的人员提供良好的薪资。奋达实行绩效管理,对每个人才的能力进行准确的测评,同时为优秀的人才提供通透的晋升与发展通道,使得所有人才能人尽其才,在奋达发挥良好的作用。



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  6.提高统筹利用两个市场两种资源能力。

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